爲認真貫徹落實省委、省政府關于進(jìn)一步深化國(guó)有企業改革的決策部署，在省國(guó)資委的具體指導下，省擔保集團結合集團組建實際，積極、有效、全面(miàn)地推進(jìn)内部三項制度改革。

    省擔保集團堅持市場化改革，堅持問題導向(xiàng)，按照效益優先的原則制定了《深化内部三項制度改革實施方案》，建立以崗位職責和任職條件爲核心的職級體系，健全以綜合考評爲基礎的管理人員選拔任用機制，加強對(duì)管理人員的動态調整；堅持市場化用工，持續優化内部人才隊伍結構，建立與效益緊密挂鈎的内部薪酬分配機制等，明确了三項制度改革的目标。集團成(chéng)立了以黨委書記、董事(shì)長(cháng)曾鵬飛爲組長(cháng)的三項制度改革領導小組，并將(jiāng)深化三項制度改革工作納入各部門、各子公司年度績效考核。

    在通過(guò)内部提拔、交流輪崗和市場化人才引進(jìn)等方式基本完成(chéng)中層幹部調整後(hòu)，11月27日，集團召開(kāi)了三項制度改革全體員工動員大會，正式啓動了員工雙向(xiàng)選擇工作。集團黨委副書記、總經(jīng)理胡茹琰在會上講解了三項制度改革的背景、意義和目标，強調要通過(guò)改革，在集團内部形成(chéng)競争擇優、選賢任能(néng)、崇尚實幹、鼓勵創造的良好(hǎo)氛圍，激發(fā)員工幹事(shì)創業的激情，增強内生動力和創造力。她要求，各部門、各子公司在思想和行動上要與集團公司保持高度一緻，在集團公司統一安排部署下，積極參與、主動作爲，确保各項改革工作落到實處。

    下階段，省擔保集團將(jiāng)加快推進(jìn)深化内部薪酬、績效制度改革，并督促各子公司抓好(hǎo)三項制度改革工作，提升集團“硬實力”，促進(jìn)集團提質增效、增強活力和競争力，激發(fā)員工積極性、主動性和創造性，爲實現集團健康持續發(fā)展奠定堅實基礎，爲我省經(jīng)濟社會發(fā)展做出應有貢獻。（通訊員  顔銳）